Établie à l’origine sur des liens familiaux au nom de Brault & Chaput, la firme démarre quelques années à peine après le pire krach boursier de l’histoire. Paul H. Brault en est le principal associé. De commis à l’âge de 15 ans, il devient, à 30 ans, associé chez un courtier influent de l’époque, Craig, Luther & Irvine. La firme est balayée par la spéculation en 1929 et la carrière de Brault est du même coup interrompue. Le courtier reprend le métier en 1933 sur des bases totalement différentes. Désormais il souhaite conserver la maîtrise des décisions, éviter la spéculation et effectuer les meilleures exécutions de commandes possibles, en développant le concept de gestion de fortune des clients.

En 1959, l’arrivée du fils du fondateur, Jacques Brault, et de Claude Guy, change la dynamique interne de la firme. Précédemment axée sur le service aux particuliers, la firme se tourne vers l’activité boursière institutionnelle. En 1963, l’arrivée de deux autres associés, Jean-Luc Lussier et Simon Sénécal, confirme l’orientation et renforce la firme dans le secteur obligataire. Pour bien marquer le changement, on modifie le nom pour celui de Brault, Guy, Chaput. Les associés décident de créer un département de recherche. L’accent mis sur l’activité boursière institutionnelle est renforcé en 1971 par l’ampleur accordée au département de recherche. On passe d’un niveau artisanal à un celui d’une organisation professionnelle. Contrairement aux pratiques des maisons nationales, la direction met en place un service de recherche de qualité qui est totalement indépendant de la souscription. Pour bien marquer le rôle pivot de la recherche, on crée un groupe de travail R T M (recherche, trading, marketing) où le travail, mais aussi la rémunération de chaque individu est fonction de son efficacité et surtout du rôle qu’il joue dans le groupe.

Entre 1963 et 1974, la firme croit de 20 à environ 80 employés et effectue 70 % de ses affaires avec des institutions.Durant ces dix années de forte croissance, la maison montre une rentabilité continue, même dans les périodes de turbulence économique ou politique. L’ouverture de succursales à Québec et à Toronto accentue la croissance et accroît encore plus les profits. Pour poursuivre et accentuer cette lancée, la firme fusionne, en 1974, avec O’Brien & Williams, boîte familiale qui s’occupe d’une clientèle de détail, surtout anglophone. On change le nom de la maison pour celui Brault, Guy, O’Brien Inc. Cette fusion mène à l’éclatement d’une équipe dynamique et soudée, et marque le début d’une implosion douloureuse.